新年新氣象。泰州海鋒機械有限公司楊愛桂董事長在新的一年對全體員工強調了“節約”二字。在新的一年在海鋒全廠營造節約氣氛，培育節約文化。

    在市場競爭日益激烈的今天，節約不僅僅是道德觀和價值觀的體現，它已經成為企業的核心競爭力以及決定興衰的關鍵。因此創建節約型企業絕不是企業發展過程中的權宜之計，而是企業貫徹科學發展觀的必然要求，同時也是推動企業不斷進步的重要保障。

    節約就是創造利潤，對于如今這個微利時代來說，如果公司靠漲價、打價格戰來維持經營的話是不可能長久生存的，再加上金融海嘯一波接一波的沖擊，唯有節約才能使成本得到最大程度的控制，企業才能獲得更多的利潤。與此同時，企業如果能把節約作為一種理念融入到日常各項工作中長期堅持下去，那么不僅可以收獲效益，更會把節約打造成企業的文化品牌。

    當然，所謂創建節約型企業并不是一句空的口號，要想真正看到實效，還是要具體細化到公司經營管理的每個環節，那么海鋒為實現這樣的目標又做出了怎樣的努力呢?

一：樹立員工節約意識

要把節約打造成優秀的企業文化是一項長遠的工程，并不是一蹴而就的，它需要一個培育培養的過程，需要得到員工的認同和執行才能發揮它的作用。海鋒自然深諳這個道理，企業掌舵人楊董帶頭以身作則，率先垂范，公司各部門通過召開各級部門會議、貼標語等各種方式在公司內部廣泛開展節儉宣傳教育，帶動周圍員工投入到節儉型企業的建設當中，起到了很好的榜樣作用；車間領導則通過交流對比等多種教育形式對員工“動之以情，曉之以理”， 從而使公司上下樹立了良好的節約意識。

二：讓節約精神滲透到公司的方方面面

節約不是單純意義上的節省物料，可以涉及到提高效率、工藝革新等等，所以節約關系到公司的每個員工。所幸，海鋒領導深刻的認識到這點了，將節約的概念融入到了每個工作崗位。

(1)從源頭進行控制

要實現源頭控制，最主要的莫過于控制物料的采購價格。海鋒對于原材料、設備、辦公用品等采購的過程中做了廣泛的了解，從質量和價格上進行比對，實現同等的產品價格最低，同等價格的產品質量最好。

(2)提高產品的一次合格率

生產出一個合格的產品可謂消耗大量的人力、物力、財力，如果出現大量的次品和廢品，那么勢必將造成最直接的浪費。因此，海鋒從投料、制作到成品，每一個環節都嚴格把關，扎扎實實按照生產工藝執行，使得產品的質量得到了保證，提高了產品的一次合格率，避免了最直接的浪費。

(3)變廢為寶，物盡其用

對于生產一線而言，邊角料恐怕是不可避免的。正所謂“聚沙成塔，滴水成河”，每個車間隨意浪費這些零料，累計起來的數字也是非常驚人的。而公司深刻的意識到這個問題，對其進行充分的利用，節省下的原材料十分可觀。辦公室里則對一些沒用的復印件統一擺放，對于一些內部自用的文件則使用這些進行雙面打印或者上下打印，大幅度的減少了辦公用紙，降低了公司的成本。

古語有云“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，雖然講的是治國之道，但是海鋒的生產、經營和管理能夠始終貫徹這樣的精神，那么我想海鋒必會為民族工業振興添上濃重的色彩。