洗衣房設備每天都有不停的消耗著電，氣，水等，另外除此之外，合理的洗衣房設計，會節省成本?那么怎么節省洗衣房的成本，有沒有什么好的方法呢?
其實每個洗衣房都可在節省水、電、汽(氣)上下功夫以挖掘降低費用的潛力。
一、減少洗滌配方通常會增加重洗費用
現在多數中型和大型洗衣房都可以通過安裝水熱回收系統來回收廢水熱量。現在有許多系統都可把廢水熱量保存下來進行再利用，而不是把有價值的熱能排到下水道里。
許多化學程序采用了新型表面活性劑技術。這種技術可以使投水次數減少，還可使洗滌溫度降低而不影響洗滌質量。如果這種技術適合洗衣房污垢類型就既可節水也可節能。
盡管新產品具有許多節省費用的優越性，但不能替代正確設計的洗滌配方。為了降低費用，許多洗衣房過載工業洗衣機，或降低化學原料用量、降低水溫或縮短洗 滌時間而不考慮這樣做的后果。這些措施可能看起來降低了洗滌配方的費用，但返洗的數量卻增加了。增加返洗量就會導致更昂貴的重洗和污漬處理程序。而這又會 導致比折衷洗滌配方實現的節省多得多的費用。
二、
導帶打結將導致布草損壞
大多數洗衣房經營者都知道燙平機導帶的費用。導帶被嚴密存放并記錄著。出于某種原因(我也不知道是什么原因)，導帶好象是洗衣房中控制最嚴的供應項目。 根據織法的不同，聚酯或滌綸導帶的價格從每盒100米60元到80元不等。每卷導帶可以滿足一個燙平機的8-10根導帶。每根導帶新著時只值約8塊錢。
工業洗衣機：假設每周工作40小時，用打結方式連接的導帶可持續使用約4天，而用肘釘方式連接的導帶可持續約12天，用熔合方式連接的導帶可持續14天 才斷開。斷開的導帶最好的后果就是產生劣等質量，最壞的后果就是纏到折疊機的惰輪上。纏到惰輪上的后果就是弄斷或弄壞價值80的皮帶。這還會使皮帶漫游到 光眼從而導致錯折、卡機以及停機維修。斷導帶還會導致燙平機卡機、纏到滾筒上并把燙氈開槽。
今天，任何機構(不管是贏利性的還是非贏利性的)都必須關注其預算及與經營相關的一切費用。結算表就是游戲的名字。關注結算表不只是關注降低化學原料費 用。不管是錢、設備、時間、水電汽(氣)、亦或是工業洗衣機，人員還是化學原料，我們都必須從所有這些資源中得到最大效益。
紡織品經理、主管或任何負責采購、洗滌或分配布草的人已經并將繼續監視所有費用。客觀地說，有些費用不能縮減。通貨膨脹、薪水增長，有時還有福利增長，對于這些因素我們多數人都無法控制。
假設工作負荷保持不變，我們也許不得不尋找其它控制成本的途徑。這也許要求我們另辟蹊徑。也就是我們得具有創新和創造精神，有時還得異乎尋常以便最有效地利用現有資源。
三、每個洗衣房都有其獨特的保持高效的做法。
控制成本不一定就是縮減費用，但它仍然必要。下面的一些竅門對有些洗衣房可能不新鮮，但對另外一些卻可起到開闊思路的作用：
1.良好的預算計劃由于不良采購習慣而失去效率。
2.關注可能是無效率的政策或做法。
3.培訓和交流有助于雇員理解洗衣房最有效的經營。
4.訓練有素的員工。
5.每天由雇員所作的決定影響著一個機構的財務穩定。要確保這些決定是一項聰明的資源投資。
a.改善質量、士氣和工作態度。
b.增加生產率。
c.減少浪費，減少事故，改善出勤率。
d.開發新技能，掌握新知識，加深理解。
四、預算時就象花自己的錢一樣
1.徹底回顧布草系統，努力發現需改進效率之處。
2.制定切實可行的平均布草存貨水平。
3.制定良好的布草規格和采購技巧。從長期的角度來看，多花些錢買高質量的產品比少花些錢買質量不過硬并很快出毛病的產品更具成本效益。
4.建立包括客戶在內的布草管理小組。管理小組還要包括其支持非常關鍵的安全和行政部門。
5.在可行的地方安裝回收系統。從回收系統得到的回報完全可以抵消回收系統的費用。
6.保持設備正常運轉。設備停工或待工都是一種浪廢。
7.不斷思考“變化”。當一個空想家。
8.制定生產標準時，要確保切實可行。除一件設備的能力以外還有其它因素可以考慮。
9.制定一個良好的整體質量改善規劃。
10.在選擇要更新的設備時，要考慮可以使你的洗衣房的工作效率最大化的新技術。
11.預防性維護將使你收益匪淺。
12.經常咨詢化學劑服務代表。跟上新產品的步伐。新產品可減少你的洗滌時間。
13.更新現有的舊設備將減少整體費用。例如，用微處理器替代舊的程序卡。
14.密切關注水電汽(氣)消耗。
15.安排好你的以及雇員的時間，因為浪廢時間也是一種昂貴的浪費。
16.關注洗衣房內的人機工程的改善。
17.只要可能就用表測量水電汽(氣)以及廢水讀數。
除了以上，還有其他好多辦法，有些方法很明顯也易于實施。有些非常微妙只能長期完成。易于實施的方法可以產生直接的一線減費，但只有那些考慮周全的計劃、周密的措施才能使你對財務進行持續并且長期的管理。
使用最低的平均布草存貨水平在生產中會增加人工小時數以便滿足洗衣房客戶的要求。
延長人工小時數將導致增加設備運轉時間。這會減少用來預防維護和修理設備的停機時間。
這又會不可避免地縮短設備和所處理物品的使用壽命。
五、盡量使洗衣房的人工小時數保持在最低限度
恰當的平均布草存貨水平會減少人工和更換費用并增加客戶的滿意度。恰當的平均布草存貨水平還會減少設備磨損從而降低維護費用。
除了恰當保持布草存貨水平以確保節省人工費用外，管理部門必須真正控制人工費用。我這么說是指消除浪費體力。想出消除雇員無謂移動的方法和步驟。
恰當擺放設備是消除雇員在生產場所作無謂移動的關鍵因素。
除人工外，化學原料也是需要認真考慮的一個方面。要節儉，但要從你花的每一分錢里獲得價值。節儉不要以質量為代價。
好的減少費用的方法可以分為兩類：一類是那些可以直接導致洗衣房節省費用的，另一類是那些可以導致機構內其它部門節省費用的。
可再用隔離醫用大褂、可再用手術巾包、可再用手術大褂和毛巾包都是為機構減少費用的例子。這些節省費用的方法實際上在為機構節省數以十萬計美元的同時會增加運營洗衣房的費用。
另一類節省費用的方法通常包括通過簡化工作(指增加自動化程度)減少人工或通過減少濫用、偷竊或弄臟布草來減少布草更換費用。
許多保健機構正在全力對付由導致的污漬問題。一些洗手露中的這種活性成份遇氯后會由清澈的液體變成棕色或黃色的污漬。如果水中的普通氯含量不足以使污漬 固定，把氯漂換成過氧化氫漂白劑有助于減少污漬。水中氯含量高的地區需要在第一次清洗時加入過氧化氫漂白劑以把氯中和。
在減少布草使用量以及由于偷竊或濫用而導致的布草更換量方面向最終用戶(病人)收取布草使用費用已證明是有效的。這些減費的關鍵就是能使最終用戶把布草 看作醫院里有確切成本費用的物品而不是“免費”項目。布草費用在制作預算時就應把最終用戶考慮進去，就象為其它項目作預算一樣。